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黄水东调:山东水利建设史上的奇观

揭晓工夫:2018/6/8  阅读次数:2428  种别:水发消息

        5月尾,总投资30多亿元的黄水东调二期工程行将完工建立,原计划工期为两年,根据省委省政府要求,水发集团要确保7个月后完成主体工程,一年后具有通水条件。这意味着,继应急工程一期革新山东水利工程建立最快速度以后,水发集团又要应战新记载。 
  5月3日,山东省黄水东和谐胶东调水促进工作会在淄博召开,于国安副省长歌颂“黄水东调应急工程缔造了山东水利建设史上的奇观”。 
  一样被缔造的“奇观”还有水发集团腾跃式的发展速度。从2009年末创建之初9名员工的“小公司”,到现在权属企业近400家、职工14000余人,资产范围近700亿元的“大集团”,水发集团走出了一条高速度、高质量开展之路。 
  黄水东调二期工程行将完工之际,本刊记者走进水发集团,采访了集团党委副书记、总经理刘肖军。 
     迫切形势磨练“水发速度” 
  2014年以来,胶东地域比年干旱。为兼顾处理青烟威潍四地供水慌张场面,增进本地经济社会开展,省委、省政府武断决议计划施行黄水东调应急工程。 
  刘肖军引见说,按照省委、省政府摆设,省水利厅卖力该项目施行,水发集团实行工程建设项目法人和前期运转管理职责。面临迫切形势,水发集团组建黄水东调工程建立指挥部,建立了山东水发黄水东调工程有限公司作为项目法人,疾速经由过程当局指导和市场化融资落实工程建立资金34亿元,并于2017年3月完工建立。 
  一期工程自东营曹店、麻湾引黄口取水,经由过程改建的引黄干渠,沉沙提水后入广南水库,再经加压泵站入输水管道至潍北第二平原水库。调水线路触及东营、潍坊的5个区、县,设想年取黄河水4.52亿立方米,年供水量为3.15亿立方米,相当于一天把一个多大明湖水送到胶东地域。 
  作为2017山东省重点工程项目,水发集团把黄水东调视作主要政治工程、民心工程、民生工程,同时也是优化设置我省水资源的主要控制性工程,触及新旧动能转换的严重工程。集团指导高度正视,屡次在现场召开工程调理集会,水发集团党委书记、董事长王振钦一再强调这是“功在今世、利在千秋”的工程,要求“要勇于打破常规,勇于打破,勇于应战,勇于立异。费尽心机放慢施工进度,尽早造福苍生!” 
  本年3月28日,一期工程调试通水,实现了黄水东调、胶东调水、南水北调三大工程联调联配,共同向胶东地域调引黄河水和长江水。 
  “这对胶东地域增进经济发展、保障社会不变具有主要战略意义。”刘肖军引见说,“投入的人力、物力、财力之多,范围之大,工期要求之紧,工程应战难度之高,在山东水利建设史上均属空前。”同时,这也是山东首例由企业自力运转,当局性工程与市场化运营相结合的一个大型水利工程项目。“该项目标建立运营模式,对此后水发集团投资大型水利工程建立、开辟跨流域调水市场具有严重战略意义。” 
  “水发铁军”筑起黄水东调丰碑 
  被省里充实必定的“水发速度”是一个什么样的建立场景?刘肖军引见说,十几支施工步队,再加上监理单元、检测单元、设想单元,还有供货商,几千名建立职员,在水发集团项目法人的兼顾构造下,一年不歇息,几个月不回家,拼搏在施工一线。 
  水发集团从一级权属企业环保集团总部班子成员抽调3人,长驻工程一线批示调理;从权属公司别离抽调董事长1人、总经理2人、副总经理2人,以及集团总部、权属公司的精兵强将共计30余人,构成工程指挥部。始终据守在施工一线,夏顶骄阳、冬顶风霜,出现出了一大批先辈集体和感人至深的榜样古迹。 
  为包管工期进度,各参建单元深化落实权责明了法、一线事情法、轨制管理法、监视检查法、进度跟随法等多种方法,倒排工期、按天计量、穿插施工、天天上报,增进工程片面加快。各施工及管材供给单元根据总进度制定10天工作方案,每10天停止一次查核,按完成状况停止赏罚。 
  迁占事情是工程顺遂施行促进的前提。工程涉及面广、量大、线长,沿线逾越东营、潍坊两市还涉及到黄河河务局、胜利油田、清河采油厂、山东高速、鲁北牢狱等大型企事业单位,和谐面多,难度大。面临艰难,水发集团组建了出格能战役、能啃硬骨头的迁占小组,牢牢依托本地当局,合作联动,自动作为,和谐与沿线镇、村的干系,坚定根绝由于工程施工损害老百姓长处的征象发作,为工程施工缔造了一个优良的外部环境,为工程建立顺遂促进供给根底保障。 
  具有水利水电工程建立总承包壹级天分的水发集团权属一级公司山东水利建设集团,向施工管理要速度。在工程建立历程中,施工工序多、掌握节点多,触及降水、沟槽开挖、砂垫层、管材消费、管道安装、钢管焊接、单口打压、土方回填、管道水压试验等多个施工环节,每一个细节都必需包管严丝合缝。  
  穿越工程是项目的主要节点,其中小清河顶管始终是制约通水的关键环节,也是我省水利工程中顶管管道口径最大、一次顶进间隔最长、地质情况最庞大、手艺要求最高、施工难度最大的顶管段。 
  手艺的立异也放慢了施工进度。特别是顶管的焊接,水发集团把讨论防腐方法改动传统的四布六油防腐为聚脲防腐,防腐完成2小时后管道能够一般顶进,仅此一项每一节顶进速度可放慢48小时。刘肖军引见说,炎天在管道里走上一趟,满身的衣服就能湿透,我们的焊接工人在管道里天天一干就是十几个小时。 
     八年迈上三个台阶 
  刘肖军回想说,从2009年末公司建立,到现在集团资产范围到达近700亿元,这八年集团的开展阅历了三个台阶: 
  2011年,遇上了国度施行乡村饮水安全解困工程的开展机缘,为处理全省沿黄大众饮水难成绩,水发集团一举建立了40多座平原水库,让1000多万人从以往终年援用含氟量高的地下水改喝优良甜美的黄河水; 
  2013年,为处理山东省内汛期大水资本流失的成绩,山东省施行雨洪资本操纵工程建立,水发建立了大量河流拦蓄、山区水库、平原水库、水库增容、河流治理工程,企业规模又上新台阶; 
  第三个就是黄水东调项目,项目竣工后,将连续为胶东地域供给络绎不绝的供水,成为《山东省水安全保障计划》中首个施行的严重工程项目。 
  在水发集团办公楼顶,“上善若水,开展惠民”的企业宗旨出格夺目。恰是在践行企业宗旨的历程中,水发人自上而下构成了自暴自弃、砥砺前行、开辟立异的“水发肉体”。 
  集团办公室的同道也回想说,记得公司建立曾经五六年,资产早已打破百亿的时分,集团本部仍旧只要20来人,在借用的狭窄的办公室干得如火如荼,每个人都负担着多个岗亭的事情。能够这么说,集团每个岗亭,每个员工,都把每一天每一项事情,和企业的开展、企业的将来牢牢联络在一起,谨小慎微、无怨无悔,这是肉体的力气,也表现出企业价值观的凝聚力。 
  现在,集团公司实力和范围在不竭强大,自暴自弃的肉体也在不竭传承。前一段集团举行的“水发逾越开展,你我配合担任”企业文化主题演讲比赛,和以“托举哥”为代表的水发人物评选活动中,出现出许许多多自暴自弃的水发人的优良古迹。 
  四维度打击国外500强 
  2018水发集团年度工作会议上,王振钦董事长从四个维度论述了水发集团高质量开展的方向和目的。 
  第一,是在时空维度上,就是要掌握企业的本钱属性,打造一个与时俱进、充满活力、擅长立异的集团。 
  第二,是在财产维度上,就是掌握企业的财产属性,打造一个规划公道、搭配恰当、互促共进的集团。王振钦注释说,这方面要重视“五个分离”:从产出角度重视“长”与“短”的分离;从投资角度重视“轻”与“重”的分离;从焦点业务角度重视“主”与“辅”的分离;从传统和业态角度重视“新”与“旧”的分离;从实业和非实业角度重视“产”和“融”的分离。 
  第三,是在市场维度上,掌握企业的合作属性,打造一个范围公道、特征明显、优势凸起的集团。 
  第四,是在管控维度上,掌握企业的构造属性,打造一个本能机能明晰、合作明白、精简高效的集团。 
  干大事,需谋全局;成大事,需目的引领。八年勤奋,水发集团跨入省属一级企业行列;再过八年,水发能到达什么程度? 
  集团党委班子为企业提出了新的目的:2020年,实现资产范围过千亿,停业支出到达200亿,力图对折投资平台公司资产范围过百亿;2022年,主业综合实力迈入天下先辈行列,其他财产具有公道范围,在行业内具有必然的知名度和影响力,最少具有一家主板上市企业,资产证券化率到达40%;2025年,力图迈入中国企业500强。 
  面临新旧动能转换的严重机缘,水发集团将持续对峙“根植水务、聚焦民生、多元开展”的财产计谋,做好新形势下财产的优化和规划。在传统水务财产上,靠增强内部管理,连续提高运营效益,增强水务财产革新提拔,拉长产业链、增长附加值,实在提高水务综合竞争力。同时,集团将大力发展新兴产业,不竭储蓄积累开展新动能。 
  刘肖军引见说,“在连续稳固强大水务主业优势的基础上,将来我们将出力从四个标的目的停止打破:一是增强干净能源开辟。加大优良水电、光伏、生物质、风电、燃气项目投资力度,尽力上范围、树品牌、出效益,鞭策干净能源产业化、规模化开展。二是重视开展康养财产。深化整合现有医养资本,增进医疗、养老、摄生、体育等多业态交融开展,主动打造康养财产板块。三是放慢规划现代农业。大力发展特征高效农业,打造‘水发伯乐庄园’品牌,探究增进农业与文明、旅游、康养财产深度交融,实现消费标准化、管理规范化、营销品牌化。四是尽力进军文明、旅游、金融等财产。将水发文明公司打造成为立异力强、特征明显的文明平台公司;连续增强水发旅游投资平台建立,做好全域旅游开辟、文明古城革新等项目,打造佳构旅游新手刺;鞭策做实基金公司、保险公司,实现产融分离开展。另外,水发集团还主动鞭策当代港航、海水淡化、大数据财产城等项目的开辟与运营,使财产格式愈加科学公道,进一步提拔焦点竞争力。” 
        蓝图绘就,等待“水发速度”再创新的记载。


 (《山东国资》记者  王炜 本文刊发于《山东国资》2018年5月刊)

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